人才理念-WONDERFUL-WALL

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现代企业竞争

是产品竞争，是品牌竞争，是服务竞争，但最终是人才竞争！

我们重视人才的选拔，一直抱着“宁缺毋滥”的选拔要求。我们并非完全从学历与智商去评论一个员工的好坏，更注重的是员工对

公司的热衷程度以及员工自身的修养素质与道德品质。公司近几年的快速发展壮大，与我们的员工是分不开的

core核心定位

做到事业留人

公司坚持人尽其才，人尽其能的用人原则，为人才的成长营造一个公平竞争的平台和实现自身价值的发展空间。

做到待遇留人

公司按照不同岗位的特点，执行不同的分配模式，为不同层次人才提供相应的工资报酬，并实行购车补贴等相关政策。

做到文化留人

公司坚持人尽其才，人尽其能的用人原则，为人才的成长营造一个公平竞争的平台和实现自身价值的发展空间

Talent人才观念

胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才，适合公司发展的就是最好的人才

德才兼备原则：选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。
优胜劣汰原则：在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被淘汰出局。
“效果论”原则：在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。

Salary薪水福利

Train培训机制

完善培训机制

完善系统的培训机制，由人力资源部负责公司整体培训工作的规划、管理和实施，为员工提供丰富的学习发展机会。除日常的新员工培训实习外，还提供各层级员工各种需求的培训。我们通过邀请外部优秀讲师为员工提供高质量的学习机会，引进时代光华的网络商学院，为员工必要的岗位学习提供了无时无刻、无所不在的机会。

培训发展计划

我们更通过员工职业生涯的规划管理，开展一对一的培训发展计划。根据公司发展的方向和战略，建立完善的培训体系，使学员的发展带动公司的发展，公司目标的实现带动员工个人目标的实现。

学习先进技术

公司每年还定期选派技术、管理人员和优秀员工到国内著名大专院校培训学习或出国进修，学习世界先进技术和管理经验，使员工可以凭借自身的努力获得更大的成就。

职业规划

完善系统的培训机制、激励机制和职业生涯规划为员工建立了真正广阔的自我增值空间和晋升的机遇。

ENGINE幸福工程

开展的幸福工程，员工带薪休假游、住房补贴、子女教育、困难帮扶、工会活动

AIMS最终目标

双赢——企业与员工共同发展，实现双赢