为全面总结上半年营销工作，进一步落实下半年营销工作部署，压实下半年营销任务，冲刺各项目标、落实各级责任，全面高质量完成全年营销任务。7月11日-13日，墙煌新材料组织召开了2023年半年度营销工作会议暨营销团队建设活动，墙煌新材料总经理于清帅、副总经理兼彩涂事业部总经理李康良、副总经理兼幕墙事业部总经理张君、各业务板块营销负责人及全体营销人员出席会议。

本次半年度会议根据业务板块分别召开，会议以“凝聚共识，坚定信心”为主题，各部门营销骨干齐聚一堂，总结经验，再启征程，带着更热血的状态，吹响冲刺2023下半年的战斗号角，坚决打赢下半年这场硬仗。

刚刚过去的2023年上半年，面对激烈竞争的国内外市场环境，全体营销人员紧抓机遇，奋勇冲锋，各业务单元经营成绩单亮点纷呈。

各业务板块经营成绩单

彩涂事业部

家电领域彩涂业务销量同比增长62.05%；功能化、差异化新产品市场占有率不断扩大；高质量新客户开发同比增33.33%。

幕墙事业部

铝单板业务承接量持续增长，增幅达20%，其中近三月单月承接超10万㎡；品牌效益持续发力，“墙煌”品牌成功进入多项大型公建项目。

国际贸易部

在艰难的国际贸易形势下，上半年仍有新客户开发；同时外贸团队积极出海抢单，成功获得越南市场客户十多万方铝单板的意向订单，谱写了

幕墙产品新的合作篇章。

来自几大业务板块的各营销负责人分别对2023年上半年的业绩及重点工作进行了汇报，并根据上半年存在的问题以及指标差异汇报了下半年的工作思路和规划，为全面完成2023年目标任务提前布局。

会议指出，上半年各业务板块取得的成绩实属来之不易，也有较多可圈可点的地方，但对标年度指标，仍有一定的差距。会议强调，要始终围绕“订单为王”的营销策略，合理布局引流产品与明星产品；积极开拓市场新领域，做深做精新产品，提升品牌效益；做好客户管理和渠道建设，优化客户结构；加强营销团队建设，坚持优胜劣汰，提升营销团队作战力。

为贯彻落实“坚持走差异化品牌营销之路”的经营思路，此次半年度营销会议特别邀请中国工业品实战营销创始人，卡位战略营销理论的开创者丁兴良教授，为大家分享了具有针对性的、实战性的、体系性的《工业品品牌战略与市场推广》培训课程。

丁教授灵活运用各种案例，用通俗易懂的言语讲解培训内容，让营销人员跟着案例循序渐进地学习。通过打破又重建工业企业的品牌认知，透析品牌规划与卡位战略，详述品牌建设的五力模型，传授市场推广的七种武器，完成企业品牌的自我修炼。

丁教授的倾情教学，不仅使整个课程妙趣横生，也让各位营销对品牌营销有了更直观、更深刻的理解。

为进一步实现公司年度经营管理目标，有效评价2023年度上半年各营销部门业绩达成情况，通过结果性业绩指标对上半年业绩达成情况进行评价，激励先进、鞭策落后，为下半年度的营销管理工作提供改进方向，人力资源部副经理周思豪主持并发布了2023年半年度营销业绩排行榜暨颁奖仪式，他从团队、个人两个层面分别对团队业绩指标完成情况和个人业绩指标完成情况进行了分析和对比，指出了上半年各营销部门从销

售数据上反应出来的短板，并为下半年需要努力的重点指明了方向。

发布会上，先后对获得“最佳销量奖”、“最佳创利奖”的团队以及个人进行了隆重表彰，总经理于清帅为“营销冠军”获得者彩涂事业部韩增强、幕墙事业部裘振超进行颁奖，副总经理李康良、张君分别为获得“最佳销量奖”的彩涂板营销二部和获得“最佳创利奖”的幕墙营销部金嘉衢区域两个团队进行颁奖，市场部总监吴建明为“业绩先锋”获得者彩涂事业部林叶峰、幕墙事业部夏荣全以及“市场开拓奖”获得者国际贸易部洪利雅进行颁奖。

颁奖最后，于总发表了重要讲话，他指出当前在激烈的同质化市场竞争中，国际国内市场环境复杂多变，为我们的营销工作带来了诸多挑战，上半年度在全体营销人的共同努力下，大家凝聚共识、不忘初心，秉承“产品与服务”的核心理念，坚守品牌营销战略，塑造企业核心竞争力，下半年度，我们每一位营销人要认清形势，奋起新征程，围绕年度的工作思路、紧盯年度的工作目标，铆足干劲，敢抢敢拼，补短板再冲刺，大家一定要坚定信心，相信一定能打一场漂亮的胜仗！

会议第三天，全体营销人员前往新昌十九峰狐巴巴素拓基地组织开展了为期一天的专项素质拓展活动，本次素质拓展，正是在阶段性目标顺利达成、自信心高度提升、向年度目标发起冲锋背景下的一次复盘和重塑。

风正时济，扬帆破浪

全体墙煌人更要全力以赴

心往一处想，劲往一处使 

以非比寻常的战斗力、意志力、团结力

一步一个脚印打好下半年的攻坚战

努力实现公司高质量快速发展