当前，生产企业的安全问题越发不容忽视，为避免安全事故的发生，配合宣传安全生产月活动，召开安全生产专题会议，落实墙煌内部的安全生产管理工作。

总经理于清帅指示，要进一步加强、加深墙煌自身的安全检查标准与要求，排查安全隐患风险，持续推进安全生产、环保管理的常态化与长效化建设。

  “六大”改进优化工作

一、杜绝自身安全风险是首要目标，EHS管理部需“以文制武”

EHS管理部要加紧完善专业范围内的安全审查工作，以保证企业内部的安全执行规范始终处在法律法规约束的合理范围内；保持公司与外部检查过程中，政策动向和规范要求一致性。

针对日常巡检规范与异常事故发生时的应对处理，EHS管理办要梳理相对应的内部操作流程，做好问题与处理的闭环工作。

二、建立日常巡查管理机制

梳理巡查对照事项，指定专人负责每日针对表单安全检查事项与实际生产状况的核查工作，尤其要加强重点安全隐患风险的例行检查工作，并由EHS管理部与生产部门之间相互监督落实表单运行状态，做好“双人”签字记录工作。

致力于将日常巡查常态化、标准化。巡查结束后要例行召开总结会，例如在频发或易发事故的生产地点做好显著的警示标识，加注警示线。并将日常巡查工作与总结会作为定期向上级汇报的报表之一。

三、加紧环保设备的维护、建设工作与库存安置工作

重视生产设备和环保设备的管理台账，检查设备点检、更换与维修等记录，并以此为依据针对不符合要求的点检结果给予相应处罚。

抓紧落实打磨车间“湿式”粉尘收集装置的设计安装工作，明确主责人，并由其持续跟进设备装置的进展情况。

 四、落实安全生产月的应急演练工作

开展安全生产月主题活动，“遵守安全生产法，当好第一责任人”，配合完成现场应急演练工作，包括但不限于应急逃生、紧急疏散、特种设备使用等安全演练工作。

五、做好各类环境检测及固废清运工作

做好土壤环境检查、防雷检测、厂界环境（废气、废水、噪声）等年度检测工作。做好危废动态清零计划，合理安排危废、固废清运工作。 

六、加强各部门员工的安全防范意识

加强宣传生产安全知识，规范员工安全操作流程，监督员工安全规范，佩戴安全帽，穿着工作服；规范使用生产设备，积极配合内部检测及外部检查。

   安全生产月

活动计划

宣传安全生产月主题活动（海报、知识）

隐患排查整改活动

组织观看学习《新安法》

专项应急预案演练

安全知识竞赛

安全警示教育及培训活动

员工技能比武大赛